Hugo Allart, directeur de la production chez Mikros MPC

commente :" Nous avons défini une stratégie qui répondait aux souhaits de Thomson. Avec notre directeur de création Shaun Severi et les équipes de Thomson, nous avons développé les scripts et les scénarios des trois spots, pour lesquels nous nous sommes attachés à faire ressortir les principales innovations de chacun des produits. Ces histoires soutiennent le concept de la technologie amie qui répond aux problèmes quotidiens des utilisateurs. Le tout bien sûr, avec l’empathie et l’humour qui transparait dans la tonalité générale des spots. Le concept, la production, la réalisation, la postproduction ont été entièrement réalisés par nos équipes en interne. Cela nous a permis d'élaborer une proposition en mode « one-stop-shop » avec un budget optimisé, car nous savions exactement ce dont nous avions besoin, que ce soit en termes de talents, de taille des équipes. Nous étions surtout dans une relation directe avec la marque, un mode particulièrement efficace qui nous a permis d’éviter un grand nombre d’intermédiaires, et de fait, cela nous a permis nous adapter en direct de façon opérationnelle et réaliste aux objectifs que nous avions avec la marque. Concrètement, nous avons évité des pertes de temps, des pertes d’information, et au final des impacts budgétaires». Cette nouvelle façon de travailler a grandement facilité l’adaptation forcée lors de la crise sanitaire, qui a impacté le planning initial. En étant l’interlocuteur unique de la marque et en maitrisant le projet de bout en bout, Mikros MPC a pu répondre avec flexibilité aux contraintes imprévues et à optimiser le planning pour que lancement du NEO Z3 se fasse dans la période « back to school ».